今天是“567GO說”陪伴你的第 63 天

往年，春節過后是人才流動的高峰期，職場人都會通過這個時間尋找新的機會。

但是今年的情況非常特殊，由于受疫情的影響，目前健身行業和娛樂、餐飲、教育、旅游行業成為最后復工的行業。

復工比例相較于互聯網、網絡游戲、房地產和藝術等相關其他行業最為墊底，同時受疫情影響也最大。

企業陷入困境，減少招聘，降低薪資，裁員等一系列的操作都成為疫情當下意料之中的事情。

3月初，智聯招聘尚查不到健身行業的具體數據情況，但是截止到3月6日，招聘職位數環比上漲17.82%，而求職者簡歷投遞量的環比增速為39.04%。

由此可見，人才市場的競爭熱度在復工一個月過后進一步攀升，競爭指數提升至 14.4。

春節復工后，簡歷投遞量每周都呈現較為可觀的增速，職場人正在重拾信心積極求職。

據58同城數據顯示：2019年1月到5月，健身教練招聘的供求比為1.84，這意味著健身教練招聘是買方市場，即對于健身房和工作室，專業的健身教練人員相對不足！

這也許與健身房的迅速發展與持續擴張有直接關系。我們尚不可以知道今年這個數據是否有變化，但是可以推測：與其他行業職場人的競爭熱度相比，健身教練明顯就業壓力較小。

前兩周，我做過的調查問卷顯示，選擇疫情后回到原企業上班的人占比69.87%，不回去的僅占7.09%，還有23.04%的人暫不清楚。

3月本應是人才流動的旺季，不知道是否因疫情的影響，大家都持觀望態度。由于跳槽產生的會員流失，從新建立新的會員資源，讓大家趨向于更為保守的策略。

當然，我個人認為：大部分健身教練的跳槽并不會帶來直接收入的巨大改變，反而是長時間深耕一個企業，也許會帶來更大的職場晉升機會。

我一直強調的是職場人應在平臺獲得雇主的良好口碑，不斷學習吸取雇主品牌的能量，不斷依托雇主平臺積累個人人脈，強化自己個人品牌，以尋求更好的平臺和機會。

創始人分享健身教練如何提高職場影響力 手把手教你塑造個人品牌

而大部分人屬于主動離職，并沒有為自己的職業規劃和下一步的收入越遷和職位越遷做充分的積累與準備。結果看到有些教練跳槽，跳來跳去還是屬于同一層級的平行遷移，收入并沒有帶來太大的改變。

據58同城招聘數據顯示，往年，健身行業的招聘旺季出現在五月到十月，以往每年求職的高峰期和健身行業招聘高峰期是錯峰的，今年由于疫情影響很有可能匹配上，這對于健身教練本身是一個非常好的事情。

從全國各行業整體來看，裁員的大形勢依然存在，約四成的企業表示會減少招聘規模，這可能與疫情剛剛平穩，復工在恢復期企業做的自保行為有直接關系。

在今年大環境下，作為健身產業的我們，客戶大都來自職場人，所以一定要做好客戶的留存，也可以考慮改換收費的模式（降低單次付費金額），更加注重客戶的體驗與服務，是我們開業后應該做的。

健身教練是健身房的核心資產，我相信強調運營體系和管理體系以及合理的人力資源晉級發展體系，是未來健身房真正內核，取得長久良好發展的基石。

通過三體運動數據可以清楚看出，并不像個別噱頭的文章所說，健身教練對于自身的職業認可度有極大的提升，2019年，只有8.2%的健身教練考慮在2020年離開這個行業。

我想，這與我們的行業為健身教練職業規劃的多樣性有關。

一個具備有良好素養的健身教練在行業內，隨著從業時間的積累，依據自己的性格和優勢有非常多的發展方向可以選擇。比如：

超級猩猩提出教練職業生涯可以分為：一個上好課的教練，一個會培訓的教練，一個可以研發的教練和一個會團隊管理的教練，四個級別；

樂刻把教練分為：培訓師線，健身網紅線，課程研發線，運營管理線和門店合伙人。可以看出教練的職業生涯選擇非常豐富。

可以說這是一個對健身教練最好的時代，甚至直播平臺的崛起，也可以幫助健身教練拓展新的工作模式，新的工作場景。

未來的健身行業雖然充滿挑戰，但是我始終相信，這個行業堅守并勤奮的從業者，最終會獲得更多的回報。

疫情過后，健身行業的春天一定會到來！

疫情過后，重新回到原健身房工作，還是嘗試尋找一個新的發展平臺? 對此，你有什么看法? 歡迎大家在留言區分享哦~

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